江西省农垦系统全面落实“创新强垦增动力、协调惠垦补短板、绿色兴垦定方向、开放助垦拓空间、共享富垦谋福祉”的发展理念，实施了“三变三化三合”为特色的农垦改革，取得了排名全国第三的好成绩，为全省实施乡村振兴战略、推进农业供给侧结构性改革贡献了农垦智慧，提供了农垦方案。
近日，记者随同中国农垦杂志社、农民日报、中国农村杂志社等媒体，走进抚州市和上饶市，深入垦区采访调研，目睹了我省农垦新貌，农垦改革实现华丽转身。
红星垦殖场——争当全省排头兵
抚州市东乡县红星设镇后根据当地特色产业优势和产业发展规划，深化体制改革，外引内联，引导组建若干个产业公司，整合垦区内同类产业资源资产，稳步发展生猪、奶牛等传统优势产业，重点打造王震公园、王震纪念馆、王震旧居、将军湖等景区，大力发展观光休闲农业、农垦养老产业，推进淀粉产业转型升级，抱团发展，初步形成了“一景区五产业”的发展格局。
特色种植业基地：通过与农业龙头企业的深度合作，大力发展绿色种植业，建立“万亩猕猴桃产业基地”，并实现“三产融合”，成立“雷竹特色小镇”，并打造特色种植科技小镇。
变性淀粉公司：将垦区内十余家专业生产厂家（公司）整合为变性淀粉公司，推动淀粉产业转型升级，开发食品医药变性淀粉产品，力争实现年产值30亿元。
生猪养殖公司：整合大小生猪养殖企业，建立统一的防疫、养殖标准化体系和生产经营管理体系，力争实现年出栏生猪5.6万头。
奶牛养殖公司：依托江西阳光乳业奶源基地优势，整合垦区内奶牛养殖场和专业户，组建奶牛养殖公司，依靠科技进步提高产奶量和品质，力争实现年养殖奶牛3000头，年产鲜奶10000吨。
生态休闲旅游公司：依托王震旧居、王震纪念馆、红星休闲农业示范园等，着力打造集红色教育、娱乐休闲、观光旅游为一体的生态休闲产业。
垦区养老中心：选择环境优美、交通便利，占地500亩的地块，着力打造生活、服务、卫生等设施齐全的垦区养老中心（公寓）。
高泉垦殖场——垦区人民很幸福
上饶市上饶县高泉垦殖场统筹推进城镇化建设，以“集镇-中心村-行政村”为发展布局，集中建设“三联农耕文化村”“周石芳华小镇”“新田社区文化村”“窑山古瑶新村”等多个功能相近、主题相承的特色村。
走进高泉垦区皂头镇周石村，一个现代园林式的村庄映入眼帘，干净整洁的路面，文艺有趣的墙面，徽派的小洋楼，让人目不暇接。你一定不会想到，这个美丽精致的村庄是上饶县产业扶贫基地。为帮助该村脱贫，高泉垦殖场集全县力量打造芳华小镇，建立结对帮扶，并在该村设立了扶贫爱心超市，根据村民产业发展、环境卫生、家风家训及参加集体活动等情况，每月定期开展爱心超市积分兑换实物活动。贫困家庭可根据所得分数到超市相应的分数区兑换货物，不同分值都能兑换相应的物品。垦殖场干部告诉记者，家庭和睦、清洁家庭、收集废弃香烟头等都可以积分，积分多的兑换的物品也多，通过这种方式，周石村人居环境更好了。
村民李秀香是该村低保贫困户，体弱多病年纪大，家无劳力、生活困难。为帮扶脱贫，上饶县皂头镇建档立卡精准扶贫，如今，李秀香家已由危房变楼房，看得起病，也过上了好日子。看见记者一行人，她脸上洋溢着笑容，直夸好政策让村民都过上了幸福生活。
广丰农垦集团——聚焦民生福祉，改革路上迈出新步伐
上饶市广丰区打破行政管理的束缚，以资源、资产为纽带，整合区内国有农林资源，组建了上饶市广丰农垦集团，成为垦区集团化改革进程中第一个吃螃蟹的垦区。
围绕“快乐农业、幸福农工、美丽农场”发展蓝图，抓好垦区民生建设，在改革发展中不断增进民生福祉。一是着力改善居住条件。推进危房改造和保障性住房建设，建设垦殖场职工保障房620套；投入资金近2亿元，在各垦殖场建设公租房800套，改造危旧房7700多户，垦区职工生活条件更好了。二是着力发展村级集体经济。带领村集体因地制宜地大力发展马家柚、茶叶等产业，从而消除“空壳村”，壮大村级集体经济，提升村级基层组织的凝聚力和战斗力，实现集团资产做大与农村经济发展“双丰收”。三是着力推进垦区就业开发。推广“公司+农户”模式，助力困难职工致富增收，采取以点带面的方式，带动周边农户稳定增收。通过资源开发、盘活资产、服务创收、兴办实体等形式，努力为垦区创造更多的就业和再就业机会，助力贫困村退出，使贫困户早日脱贫致富。
大茅山企业集团——融合发展开创经济发展新模式
德兴市大茅山集团以现代农业集聚带动为基础，以农业休闲为拓展，以中药种植为特色，科学发展农业休闲及健康养生特色项目，拓展旅游体系，实现“农旅”深度融合，以农促旅、以旅强农。重点以创新国家现代化农业庄园为抓手，以大茅山集团池口分场为核心，打造综合性的农旅项目。通过招商引资，引进企业落户合作，选择道地药材三叶青、七叶一枝花等作为引领品牌，加强与中国中医药大学合作，建立博士工作站，集研发、育苗、种植于一体，并积极向药膳、药浴等养生产业链拓展。
余干农垦集团——推进农业产业化建设
上饶市余干县整合现代农业示范园区、垦殖场、林场、渔池湖水产场、良种场等所属国有土地资源，组建成立余干农垦集团。集团成立后即投入田园鄱阳湖项目建设中，计划投资6.5亿元对传统农业结构进行调整，发挥自然资源的优势，融入高效农业、特色农业、观光农业、健康农业、赛事农业和乡村旅游，打造个性化特色产品，实现一二三产深度融合。余干农垦集团采用“田园+民俗+旅游+商业”模式，遵循“田园变公园，农房变客房，劳作变体验”理念，实现转型提升，逐步把田园鄱阳湖打造成都市人慢生活体验需求的目的地。
“资源变资产，资产变资本，资本变股本”是江西农垦新一轮改革的贴切表述，是江西农垦在乡村振兴战略实施中走出的一条思想解放之路，一条融合发展之路。江西农垦正依托新一轮改革，砥砺前行，焕发新面貌。
